ＰＤＣＡの推進支援

マネジメントサイクルＰＤＣＡとは、Ｐ（Ｐｌａｎ：計画）・Ｄ（Ｄｏ：実行）・Ｃ（Ｃｈｅｃｋ：測定・評価）・Ａ（Ａｃｔｉｏｎ：改善）の４つのフェーズから構成されています。

昨今では補助金申請であったり、商工会議所や商工会の経営計画策定セミナーを受講したりで、精緻な経営計画を策定する企業さんが増えています。
事業計画の策定（Ｐｌａｎ）と、その実行（Ｄｏ）は問題なく取り組めるものの、
　　　◇　測定・評価（Ｃｈｅｃｋ）・改善（Ａｃｔｉｏｎ）で何をすればよいかイメージがわかない
　　　◇　測定・評価（Ｃｈｅｃｋ）と改善（Ａｃｔｉｏｎ）が事業実績の振り返りにとどまっている
　　　◇　測定・評価（Ｃｈｅｃｋ）と改善（Ａｃｔｉｏｎ）があってもなくても変わらないような気がする
という声は数多く聞かれます。

　このような事態を改善すべく、「測定・評価（Ｃｈｅｃｋ）」と「改善（Ａｃｔｉｏｎ）」に関する社内活動の推進をお手伝いします。
具体的には以下のようなサービスメニューを用意していますが、この活動を通じて「自社内でPDCAを回せるような社内体質の醸成」が最終目標です。
　　　◆　PDCAの考え方・取り組み方法に関する社内教育の実施
　　　◆　社内活動として実施している「測定・評価（Ｃｈｅｃｋ）」と「改善（Ａｃｔｉｏｎ）」の推進サポート
　　　◆　具体的な改善プランの策定と、それを実施する際のアクションプランの策定　

社に教育の有無と、訪問回数から設定させていただきます。

PDCAを業務改善につなげるポイントは「改善」の部分にあります。
それまでの事業内容をどのように評価し、どのような改善を適用するかが重要です。
「PDCAに取り組んでも業務改善の効果が少ない」という場合は、評価・改善の部分が「事業成績の評価」が中心になっているケースが多くみられます。

ＰＤＣＡ（Plan・Do・Check・Action）と類似した考え方にＰＤＳ（Plan・Do・See）があります。
作業レベルの評価であればPDSでも良いのですが、事業改善を目指すとなるとPDCAが必要です。
なぜなら業務改善を目指すのであれば、事業構造を最適化するために事業の枠組みや組織の見直しなどが必要なることがあるからです。
これがPDCAにおける改善（Action）ですが、このような大掛かりな改善も視野に入れるのであれば、しっかりとした測定・評価（Ｃｈｅｃｋ）が必要になります。

社内教育の実施と、PDCAにかかる社内活動の推進を通じて、PDCAのポイントを体感することができます。これにより、自発的・自主的にPDCAに取り組む社内体質を作り上げることができます。

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