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OJT型コンサルティング
サービス内容
実務（業務分析やシステム化の検討等）を行う上で必要となる事項について、当事務所提供の研修資料に基づいて座学を行います。
この後、座学の知識を活用して実際の業務改善に取り組みます。
なお、ここで使用する資料は既に
実施されている研修で提供しているものと同等のものを使用します。
業務分析のためのOJT型コンサル
現行業務の現状分析を行い、業務プロセスの可視化、問題点や課題の洗い出し等を行います。
現行システムの状態を可視化すことで、改善活動の推進や新システムの導入検討がスムーズに行えるようになります。
【事前研修】
・業務分析の手法・分析のポイントの講義と、簡単な演習を行います
【実務】
・学習した事項を活用しながら、業務現場でのヒアリング、観察を通じて業務分析を行います
・分析した結果について、課題問題点一覧、業務プロセス図等の形式に文書化します
提案依頼書作成のためのOJT型コンサル
RFP（提案依頼書）を作成するためのポイント、文書の書き方を学習します。
最終的にはRFP作成まで行うので、この成果物を以ってITベンダーに提案依頼を行うことが可能になります。
【事前研修】
・RFPの書き方や記述のポイントについて講義を行います
【実務】
・要求事項を精査し、検討が不足している項目の調査や検討を行います
・新システムに求める要求事項の整理を行い、要件定義書として文書化します
費用
その現場に応じて研修時間や作業時間が変動します。
一日で完結できるケースであれば１０万〜となりますが、研修項目・作業日数に応じて費用が変動します。
当サービスの効果
業務改善を推進する中で、従業員の能力開発も行うことが可能です。また、ここで業務改善のノウハウを身につけることで次回以降の業務改善は自力で取り組むことが可能になります。
このような企業さんにオススメします
システム化の推進と共に、自社担当者の能力向上も図りたい
システム更改を良い機会と捉え、社内でシステム化の検討委員会を組織したが、なかなか話が進まなかったり、堂々巡りになったり．．．真剣に取り組んでいるのに話が進まないというのは良くあることです。
このようなケースでは論点を整理したり、業務分析から技術検討まで段階的に検討を進めるだけでも前向きな話が進みやすくなります。
お問い合わせ
業務分析や業務改善等を目的としたコンサルティングと、社員の能力開発を目的にした社員教育を一体的に提供するサービスです。
業務改善を推進する中で、従業員の能力開発も行うことが可能です。また、ここで業務改善のノウハウを身につけることで次回以降の業務改善は自力で取り組むことが可能になります。