コンサルティング レイアウトを変更したら売上が前年比140%
ここ数か月に渡りミニスーパーの支援をしていますが、支援開始当初から懸案となっていたのがレイアウトの変更です。 「主動線が途中で途切れる」、「売り場が分散し関連購買ができていない」、「外部から店内を見渡しにくい」などの問題があったのですが、電...
コンサルティング
コンサルティング コンサルティング ACCESSで受注管理・在庫管理システムを構築
ながながと取り組んでいたAccessによる多品種少量注文に対応した受注管理・在庫管理システムが完成しました。 こちらは中小企業、取引相手は世界に冠たる大企業ということで、こちらの都合を通せるわけでもなく、先方のシステム・帳票類にうまく合わせ...
コンサルティング 農産物直売所の創業支援
宮城県南部で農産物直売所の創業支援を行ってきました。 数年前、農産物直売所が増加し始めたころに、宮城県内の農産物直売所の実態調査を行いましたが、ここ数年で農産物直売所は大きく変化しています。 直売所を見る消費者の目も大きく変わっていますし、...
コンサルティング バーコードリーダ・データベースで受注処理・売上管理の効率化
約2年前に取り組んでいた『受注業務の効率化』の案件。 技術的な問題や社会情勢の変化（リーマンショックなど）で中断していたが、ここ数か月で取引量が大幅に増加したということで案件が復活した。 （当時の記事は、ScanSnapがやってきたと発注書...
コンサルティング 顧客名簿の電子化
「顧客の電子化は必要」と言いながらも自分自身では名刺ファイルで管理していた顧客名簿。 しかし、最近は連絡事項やTodo管理の手間が多くなり、ついに顧客名簿の電子化を進めることに。 まずは、紙媒体のペーパーレス目的で導入していたSCANSNA...
コンサルティング 酒類業の経営改善術5（企業理念を浸透させる）
平成22年2月1日付の醸界協力新聞に『酒類業の経営改善術（第5回） 企業理念を浸透させる』が掲載されました。 酒類業の経営改善術（第5回） 企業理念を浸透させる 伸びる会社はここが違う 何故、理念は必要か 実効性を高める方策